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上周，纪录片《中国电子竞技》的第四个视频发布了。
一个有许多玩家的电子竞赛俱乐部应该如何运作？
来吧，让我们一起看看电影里发生了什么！
文/韩荣迪
编辑/贝丽
“中国电子竞技”第四集如期而至！
建立一个只有球员的电子竞赛俱乐部是不够的。运动员在为荣誉奋斗的过程中得到教练和管理团队的支持。同样，组成俱乐部的成员来来去去，俱乐部永远屹立不倒。即使结果不令人满意，这也是球迷们不能放弃的感觉。
《中国电子体育》第四集向观众展示了电子体育俱乐部多年来的变化。在当今的商业环境下，电子体育俱乐部如何确保稳定运营？通过这些图像的记录，观众看到了从底层向上，从教练到俱乐部管理层到职业联赛官员，为电子体育俱乐部的发展所采取的行动。
随着近年来来电比赛水平的不断提高，靠球员个人实力带领球队获胜的故事已经很难上演了。相反，在教练团队的精心战术安排下，队员们以出色的表现赢得了比赛。不言而喻，教练在当前的电子竞赛中扮演着重要的角色。
长期以来，许多国内“英雄联盟”项目团队聘请韩国教练承担重要责任。做出这一决定的一个原因是，韩国的电子竞技行业起步较早，一个成熟的体系已经催生了大量具有高水平教练热情的教练。另一个原因是直播平台的兴起使得很多人选择了高薪主播而不是团队教练，国内教练之间存在很大差距。
2016年，在组建“全中国队”的想法下，英雄联盟的RNG队迎来了他们的新教练火狐，队员和粉丝都亲切地称其为“冯哥”。“冯兄”和球员一样在俱乐部基地生活和吃饭。除了负责训练安排和战术研究，他还关心球员的生活和心理状态。
同样在“冯哥”的带领下，一路杀入S7全球总决赛前四名，遗憾地在现场观众的感慨和泪水中止步决赛。然而，“冯兄”那一年给球队和球迷带来的一切仍然令人难忘。2017年英雄联盟全明星赛区主教练的选拔和2017年最佳奖的颁发，标志着“冯哥”的实力和知名度。
这是“冯哥”第一次也是最后一年担任RNG队教练，也是“冯哥”第五次来上海。这是一个“冯哥”的故事，也是一个中国队教练的故事。
在S7全球总决赛中，也有一个令人印象深刻的LPL队，即我们电子体育俱乐部英雄联盟队，也以深刻的细节进入前四名。那一年，我们赢得了春季冠军，黑马战胜了RNG，这也是自LPL成立以来第一次存在的球队赢得联赛冠军。
在早期的英雄联盟比赛中，我们队给中国观众带来了无数的感动。该俱乐部由周浩和裴乐·金于2005年创立，后来加入李晓峰，不同于大多数个人投资爱好的俱乐部。他们需要确保俱乐部的正常利润。
俱乐部的运营需要各种费用，如球员工资、场地租金、食品、服装、住房、交通、运营和推广。电子竞争行业的不断扩张也使得明星球员的工资不断增加。目前，俱乐部的收入来源一般包括赞助商投资、直播平台签约和俱乐部官方外围销售。奖金通常会增加球员的收入，俱乐部也不会抽取太多。
也许对于其他拥有雄厚财力的俱乐部来说，现场签约的费用并没有被考虑在内，但是对于每一个WE球员，俱乐部将首先与现场平台讨论福利，以支付球员的工资和转会费。我们队经常被球迷嘲笑为“糟糕的球队”。他们的球员也倾向于在自己的青年训练中训练或签下非明星球员。在此之前，单人游戏西耶克和广告游戏神秘主义者是最好的例子。
这一仔细的计算也使我们电子体育俱乐部能够确保盈利，并保持其长期健康运行。
作为中国电竞业的中心，上海有许多职业联赛，著名的俱乐部在这里扎根。静安区灵石路已经形成了一个从俱乐部到比赛场馆再到电子竞赛媒体的电子竞赛产业集团。行业聚集的初期或许可以向集团汇报供热情况，但随着行业的发展，竞争越来越激烈。
除了在内部运作上花大力气外，俱乐部不能放松对外扩张。同样在2017年，LPL进行了联盟改革，取消了升级和降级，并实施了主场作战制度。经过慎重考虑，我们队搬出了上海，选择了Xi安作为主场。
与拥有十多年电子竞技发展经验的WE E-Sports Club不同，JDG E-Sports Club是电子商务集团京东在LPL联赛联盟改革后通过收购进入电子竞技领域的产物。自成立以来，JDG电子体育俱乐部就把北京作为其主要举办地。
在赞助了几次电力比赛后，京东决定投资自己的俱乐部。仅2017年下半年的运营，集团就批准了6000万英镑和4000万英镑的收购费用。到2018年，JDG的注册资本已经超过1亿元。如今，主要群体投资于电子竞技俱乐部，并关注电子竞技的品牌价值。
电力竞争联盟改革为大集团进入电力竞争行业提供了保障。大型集团的商业投资也使联盟得到了更好的发展，玩家的福利待遇也在改善。这无疑是一个双赢的措施。
电子竞技作为一项新兴的体育项目，正处于发展阶段，借鉴传统体育的高质量经验势在必行。同时，电子竞技也给传统体育带来了新的方向。在传统体育项目被暂停的今天，许多比赛已经选择与电子比赛联手，吸引了许多人的注意力。
在2017年英雄联盟世界总决赛中，1907年土耳其TCL分部的费内巴赫队是由费内巴赫足球俱乐部投资的电子竞赛队。然而，许多国内足球俱乐部也有自己的电子运动队，如河南建业和广州富力。在国际足联的电子竞技比赛中，许多前俱乐部球迷被吸引为电子竞技队加油。
顶级俱乐部占据了大部分业务份额。在光环之外，仍然有小俱乐部坚持自己的发展，而女子电子体育俱乐部甚至是少数中的少数。
欧共体女子电子竞赛俱乐部的马·于谦(甄珍)经历了一次职业转变。经理的更换是对电子竞赛的持续热爱。女子电子竞赛不太令人愉快，观众少，商业价值几乎为零。该公司也不愿意在女子电子竞赛俱乐部上花费精力。
在接任主教练一职后，甄珍决定将俱乐部从北京迁回家乡山东东营，重组球队，树立起“夺冠后结婚”的豪言壮语。在宁波举行的EWG是中国罕见的女子电子竞技。欧共体队险胜，仅获得第二名。它真的还在追逐电子竞争的小梦想。
管理电子体育俱乐部不容易，管理电子体育俱乐部联盟更难。KPL联盟成立于2017年3月，这也是电子竞争发展的必由之路。通过联盟，实施的“工资上限”和“基本工资线”不仅保护了球员的待遇，也保证了俱乐部的利润。俱乐部还将以每年分红的形式分享联盟的业务收入。一个合理的商业体系维持联盟和俱乐部的自我生成能力，电子竞争产业也随之发展。
一根线不能构成一根线，一棵树也不能构成一片森林。如今，一些俱乐部正在努力跟上竞争，一些正在享受高空风景，一些已经跌到谷底但仍然不放弃，一些甚至不为人所知...但是正是这些电子体育俱乐部形成了今天热门的电子体育产业。
也许它们不是最耀眼的，但它们也照亮了它们应该被照亮的地方。
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