给员工的致歉信一：
各位同仁
首先，感谢你们在我创业初期陪着我一路走过诸多的风风雨雨，谢谢你们的支持和关心。
但我现在必须要说的是，公司销售业绩出了原则性的偏差，很抱歉，恰逢春节，给各位带来了麻烦，我可能需要一些时间来纠偏，春节后又很快进入了销售平淡期，可能我的纠偏时间会略长一些，希望各位谅解。同时，公司要求所有销售岗位人员（特别是我自己）承担全部责任，目前的回款资金全部用来保障公司基本的正常的运营，其次会适当安排非销售岗位人员的部分工资，最后再安排销售岗位人员的部分工资。
我希望大家理解的是，公司只有保持基本的正常运营，才能创造营业利润逐步解决历史遗留问题，请大家相信，作为公司的法定代表人，我从来不回避问题，也绝不会在公司有了经营利润后不优先解决各位的工资问题。
我想强调一个观念，对于一个创业型的公司而言，我不认为一出了问题就补充现金是解决问题的根本方法，相反，我们应该痛定思痛，加大力度抓销售业务，解决自身强大的造血功能，才是解决问题的根本方法。
还有，过完年后，我们会对公司的架构、特别是销售架构渠道建设架构做出重大改革，或许会经历更为痛苦的阵痛期，希望各位提前有所思量。
另外，希望各位加强各自的职业能力培养和训练，我们不可能再在这上面花太多的时间精力来慢慢解决问题了，一个创业型的公司，30%靠策略，30%靠团队，40%靠执行力，不能不说，我们的执行力太弱了。
同时，我想告诉大家的是，任何任何困难也不会使得公司退缩不前心甘情愿承认失败的，失败了，没有什么了不起的，我们依然可以站起来，我们会依然组建团队向前走，本来，一个有理想的公司也不可能只靠一两个能人来支撑局面的，公司的文化和制度更不可能为了这一两个能人而妥协，我们需要的是一个团队的整体默契及在困难面前的积极心态与解决问题的能力，而不是各自强调各自的理由，包括我自己。
最后，在2012-11至2012-01这个销售旺季，出了这么大的销售业绩偏差，作为公司法定代表人及实际经营管理者的我向各位深表歉意，并代表全体股东承担全部责任，请各位相信我并给予我一定的时间，我一定会逐项解决好这些问题的。
再次向各位同仁表示最诚挚的谢意，谢谢你们的包容、理解和支持！祝大家春节愉快、万事顺意、阖家幸福安康！
给员工的致歉信二：
亲爱的员工们
您们好！
关于11月22日晚的晚餐，有员工很强烈的反映：有相当多的人因为食堂供应的饭菜量不够，使得大家的晚餐没有吃饱！
对于这一点，作为食堂的直接管理人，我向大家郑重道歉！
咱们都来自全国各地，饮食习惯也各有不同。根据大家的口味，行政部每周都会根据广大员工的要求制订出适合大众口味的菜谱。从每天的观察来看，食堂也都尽量按照菜谱的要求做饭菜。在这一点食堂的工作做得比较好，是值得肯定并予以赞扬的。当然也有特殊的情况，比如菜谱上制订的菜，在市场上没有这种菜买，采购只能根据实际情况买搭配菜，以确保伙食的正常供应。
来自河南的员工在咱们工厂占三分之二。河南地处我国北部中原，气候比较干爽，当地的人们喜欢吃面食居多。而面食有凉拌面、蒸面、煮面；饼类；馒头、油条等等各种风味食品。因此，行政部也会根据实际制订一些来自中原河南的风味菜，比如：昨晚吃的油条、鸡蛋酸汤，星期天吃的蒸面等等。
但是，在这里要严重提出批评的是：有一小部分员工由于不习惯在正餐时间吃面食，在有米饭和菜的情况下，取了面食因为不太合口味却又把面食放在桌子上或倒到装饭渣的桶里去；另外，有的员工有时打得满满的盒饭，却吃不了那么多饭，只好倒掉，在大肆的浪费粮食。因此，请大家今后在用餐时，自己不喜欢吃的或吃不了那么多的，尽量少取点；如果取少了，没吃饱，就再取一次。这一点，请大家多多配合，少浪费粮食还能保证其他喜欢吃的或没吃饱的员工都能吃到或吃饱。
而昨晚做的油条就是这样的例子。因为油条的制作过程较难，食堂做的饭菜刚好是按员做的量，所以来得早的员工就取得比较多，导致后面的员工有的没吃上或没吃饱。
但是，员工没吃饱，就是没吃饱，我部不能以任何理由推脱责任！在这里，我向大家保证，今后不会再出现这种问题！除了控制好食堂的成本支出，抓好卫生、纪律方面的问题，我部将加大力度对食堂的方方面面进行沟通与监督，并且还请大家今后多多对我们的工作提出良好的建议，共同提高伙食质量，为保证在工作时间人人不会因为没吃饱而不能很好的做好工作！
再一次，向大家表以深深的歉意！
